Verkoop alcohol snackbars, evaluatie susteams en speerpunten voor het centrum

Evenementenbeleid
Vanuit KHN Haarlem hebben wij positief gereageerd op het voorgestelde evenementenbeleid. In onze reactie hebben we gepleit voor het verminderen van regeldruk en benadrukt dat sociale veiligheid minstens zoveel aandacht verdient als duurzaamheid.

Sessie gemeenteraad: alcoholverkoop en handhaving
Tijdens een technische sessie met de gemeenteraad hebben we onze visie toegelicht op de verkoop van alcohol door snackbars na een bepaald tijdstip. We hebben aangegeven dat wij als horecaondernemers voorstander zijn van het stopzetten van deze verkoop ne een bepaald tijdstip, omdat het bijdraagt aan de openbare orde en veiligheid. Dit zou het aantal dronken mensen op straat verminderen en overlast voor zowel bewoners als ondernemers beperken.

Oorspronkelijk was de verkoop van alcohol door snackbars bedoeld om consumenten na sluitingstijd van supermarkten nog de mogelijkheid te bieden iets voor thuis te kopen. In de praktijk wordt dit echter vooral gebruikt door uitgaanspubliek, wat leidt tot extra overlast. Daarom hebben wij voorgesteld om de verkoop van alcohol bij snackbars gelijk te trekken met de sluitingstijden van supermarkten. Ook een snackbarhouder heeft in deze sessie zijn visie gedeeld en aangegeven dat hij dit een prima idee vond.

Een ander belangrijk onderwerp was handhaving. Er werd opgemerkt dat handhavers niet verantwoordelijk zijn voor het handhaven van de openbare orde. Zij zijn slechts 15 nachten per jaar 's nachts actief en richten zich dan op zaken als terrascontroles. Dit betekent dat zij bijvoorbeeld wildplassers niet kunnen aanspreken of beboeten.

In dit kader hebben wij gewezen op de effectiviteit van SUS-teams. Door hun laagdrempelige en preventieve manier van communiceren met het uitgaanspubliek kunnen zij wél mensen aanspreken en overlast helpen voorkomen. Wij hebben daarom gepleit voor de inzet van een extra SUS-team tijdens de uitgaansnachten.

Dit kwartaal worden de SUS-teams geëvalueerd en ons voorstel wordt daarin meegenomen. Daarnaast wordt de taakverdeling tussen handhavers en SUS-teams verder aangescherpt. KHN is aanwezig bij deze evaluatie.

Actienachten: extra politie-inzet op drukke nachten
De gemeente heeft het voornemen om, naast de feestdagen, extra politie in te zetten om de openbare orde te handhaven tijdens specifieke drukke nachten. Dit betreft onder andere overlast, wildplassen en alcoholgebruik op straat.

Wij hebben als horeca meegedacht over welke nachten extra inzet nodig is en hebben de volgende data voorgesteld:
• Eindexamenuitslagen
• Veerplas Festival
• Formule 1
• Popronde
• Start van het clubseizoen (september/einde zomer)

Op 11 februari is dit verder besproken in de CHO-bijeenkomst.

CMG – prioriteiten voor 2025
De CMG heeft ons gevraagd drie speerpunten aan te dragen voor 2025. Onze voorstellen zijn:

Herinrichting openbare ruimte
• Verbetering van het straatbeeld in de binnenstad door vergroening, betere bestrating en toegankelijkheid. Dit draagt bij aan een aangenamere en gastvrijere stad.

Marketingstrategie voor Haarlem
• Ontwikkelen van een effectieve marketingaanpak om Haarlem als aantrekkelijke bestemming te positioneren. Hierbij kan worden gekeken naar het stimuleren van bezoek in dalperiodes en bijvoorbeeld het verlagen van parkeerkosten om de stad toegankelijker te maken.

Diversiteit in bewonerspopulatie binnenstad
• Er is momenteel weinig ruimte voor jonge bewoners in de binnenstad, terwijl een gevarieerde bewonerssamenstelling bijdraagt aan een levendig stadsbeeld. De regelgeving voor structurele bewoning is bijvoorbeeld strenger dan die voor het creëren van hotelkamers. Zo is het verplicht om fietsen op eigen grond te stallen, wat vaak niet haalbaar is. Dit zou versoepeld kunnen worden om meer diversiteit in de binnenstad te bevorderen.

Heb jij aanvullende ideeën of suggesties? Laat het ons weten!

Overige punten
• Lammetjesdag 2025 gaat niet door vanwege de toenemende regeldruk. Komt in 2026 wel terug in een nieuwe vorm.